Sterke citymarketing vraagt om voortdurende ontwikkeling. Nieuwe maatschappelijke opgaven, veranderende wet- en regelgeving en groeiende ambities vragen om een organisatie die zich blijft aanpassen. Voor de gemeente Eindhoven zijn wij daarom al jarenlang strategisch partner bij de verdere professionalisering van de citymarketingorganisatie. In verschillende ontwikkelfasen voerden wij evaluaties en herijkingen uit, begeleidden wij de doorontwikkeling van governance en professioneel opdrachtgeverschap en adviseerden wij over de verdere versterking van de samenwerking tussen gemeente, Eindhoven Marketing en de partners binnen het Brainport-ecosysteem. Onze adviezen vormden de basis voor meerjarige strategische agenda's, jaarlijkse uitvoeringsprogramma's, heldere prestatieafspraken en een versterkte resultaatsturing.

Een belangrijk onderdeel van onze begeleiding was de juridische en bestuurlijke herstructurering van de samenwerking. Toen de bestaande DAEB-constructie niet langer voldeed aan de actuele Europese regelgeving, ontwikkelden wij een toekomstbestendig samenwerkingsmodel. Daarbij begeleidden wij de transitie van een subsidierelatie naar een professionele contractrelatie, gebaseerd op quasi-inbesteding. Zo ontstond een financierings- en governancemodel dat volledig staatssteun- en aanbestedingsproof is, met behoud van de onafhankelijke positie en slagkracht van de citymarketingorganisatie.

Het resultaat is een duurzame samenwerking waarin professioneel opdrachtgeverschap, meetbare resultaten, kosteneffectiviteit en transparante verantwoording centraal staan. Dat wij gedurende meerdere ontwikkelfasen opnieuw gevraagd zijn om Eindhoven te adviseren, onderstreept het vertrouwen in onze aanpak en onze bijdrage aan een toekomstbestendige citymarketingorganisatie