Soms vraagt een stad niet om een nieuw plan, maar om nieuw vertrouwen. Voor de gemeente Weert vervulden wij de rol van kwartiermaker om vanuit een complexe uitgangspositie de citymarketingorganisatie opnieuw op te bouwen en toekomstbestendig te maken. Samen met gemeente, ondernemers, inwoners en maatschappelijke partners herstructureerden wij de governance, professionaliseerden wij de samenwerking tussen publieke en private partijen en begeleidden wij de ontwikkeling van Stichting Weert Marketing naar een stabiele en slagvaardige organisatie. Daarbij vervulden wij tijdelijk bestuurlijke rollen binnen zowel de Raad van Toezicht als de Raad van Bestuur om rust, continuïteit en voortgang te waarborgen tijdens de transitie.

Onze betrokkenheid ging verder dan de organisatie alleen. We ontwikkelden de Strategische Evenementenvisie 2025–2032, waarin citymarketing, economische ontwikkeling, erfgoed, natuur en sociale cohesie zijn verbonden tot één toekomstbestendige koers. Daarnaast vervulden wij de kwartiermakers- en projectmanagementrol binnen het programma Bruisende Binnenstad, professionaliseerden wij de vergunningverlening, veiligheid en subsidieverlening en realiseerden wij samen met de stad de eerste zichtbare resultaten uit de strategische programma's en uitvoeringsagenda's.

Als sluitstuk van de transitie begeleidden wij de werving en selectie van een nieuwe directeur-bestuurder en een volledig vernieuwde Raad van Toezicht. Daarmee beschikt Weert Marketing inmiddels over een sterke eigen governance, een professioneel bestuur en een duurzame organisatorische basis om zelfstandig verder te bouwen aan de toekomst van de citymarketing. Het resultaat is een toekomstbestendige citymarketingorganisatie waarin strategie, governance en uitvoering elkaar versterken. Precies zoals een kwartiermaker het achterlaat: met een organisatie die op eigen kracht verder kan.